如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)化科研經(jīng)費管理?

　　縱觀歐美地區(qū)，高校都承擔著重要的科研使命，一些重大的科技成果創(chuàng)新都是從高校里率先發(fā)起的，如哈佛大學、斯坦福大學、劍橋大學都是這方面的佼佼者。在21世紀的科技競爭中，中國高校也必須承擔起科學研究的職責使命，而科研經(jīng)費管理是高校提高科研能力的核心保障。

　　然而長期以來，高校的科研經(jīng)費管理流程存在諸多問題，有必要通過信息化手段進行流程優(yōu)化。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，文章科研管理系統(tǒng)以科研經(jīng)費“全生命周期管理”為主線對科研經(jīng)費的入款、用款申請、預算等流程進行梳理分析和優(yōu)化升級，實現(xiàn)科研經(jīng)費管理信息系統(tǒng)的交互和整合，幫助科研院校實現(xiàn)科研經(jīng)費管理的規(guī)范化、精細化、科學化和信息化。

　　問題：高校經(jīng)費管理職責不明、數(shù)據(jù)不共享、流程陳舊

　　當前大部分高校對科研管理實行項目管理和經(jīng)費管理分管原則?？蒲胁块T負責科研項目的管理，包括項目的立項、合同、結題等;財務部門負責科研經(jīng)費的入賬、預算控制及執(zhí)行等。此種管理模式容易導致科研的項目管理和經(jīng)費管理脫節(jié)，部門間的管理責任不明確，容易出現(xiàn)管理盲區(qū)或多頭管理現(xiàn)象，科研項目管理和經(jīng)費管理缺乏有效的控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

　　同時，高?？蒲许椖可婕暗臉I(yè)務部門較多，各部門的信息系統(tǒng)各自獨立，數(shù)據(jù)沒有共享，部門之間數(shù)據(jù)傳輸費時費力，造成許多管理流程不連貫，信息孤島現(xiàn)象嚴重，信息資源的利用效率低，整合程度差。 項目管理和經(jīng)費管理分離、經(jīng)費管理系統(tǒng)間信息孤島及低信息化的管理方式，致使科研經(jīng)費管理流程復雜陳舊。主要表現(xiàn)如下：1、科研經(jīng)費入款環(huán)節(jié)流程復雜，科研部門與財務部門之間缺乏有效的溝通;2、科研經(jīng)費申請、預算流程復雜，信息化水平低。

　　方案：“互聯(lián)網(wǎng)+”科研經(jīng)費管理模式勢在必行

　　隨著對科研工作的重視，高校獲得科研經(jīng)費的總量逐年增加，其資金來源也趨于多元化。龐大的經(jīng)費體量、多渠道的經(jīng)費來源和落后的管理方式之間的矛盾使科研經(jīng)費管理暴露出各種問題，尤其是科研經(jīng)費管理的流程復雜陳舊，嚴重制約了高?？蒲谢顒拥拈_展。2015年，國務院發(fā)布了“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略發(fā)展計劃，數(shù)據(jù)的傳輸、整合、利用方式都發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。高校應緊抓機遇，積極實施“互聯(lián)網(wǎng)+”的科研經(jīng)費管通過現(xiàn)代信息化手段，通過“互聯(lián)網(wǎng)+”科研經(jīng)費管理實現(xiàn)流程優(yōu)化：以科研項目“全生命周期管理”為主線，以預算為核心，強化預算編制和評估評審，建立全課題經(jīng)費預算編制，評估評審的溝通反饋機制;以課題經(jīng)費預算為基礎，用款申請為載體，經(jīng)費到賬為依據(jù)的閉環(huán)經(jīng)費管理;從而實現(xiàn)科研課題從經(jīng)費預算、用款申請、經(jīng)費到賬、課題結算、到形成資產(chǎn)的科研經(jīng)費全過程的動態(tài)管理。同時，利用計算機技術和網(wǎng)絡技術實現(xiàn)業(yè)務信息與財務信息的充分集成和共享，通過將內(nèi)控手段和管理理念嵌入到信息系統(tǒng)，對業(yè)務活動和財務流程進行控制，建立既相互銜接又有效制衡的工作機制和業(yè)務流程，實現(xiàn)科研項目經(jīng)費的事前、事中、事后管理。

　　通過科研管理系統(tǒng)，高?？梢詫蒲薪?jīng)費管理流程進行優(yōu)化，改變跨部門數(shù)據(jù)處理效率低下的狀況，實現(xiàn)科研經(jīng)費業(yè)務全流程一體化管理，達到數(shù)據(jù)傳輸管理“無紙化”、內(nèi)部控制“規(guī)范化”、管理過程“透明化”、財務處理“智能化”的目標，努力實現(xiàn)讓師生“少跑一回路，少排一次隊，少等一分鐘”，進一步推動科研經(jīng)費規(guī)范化、精細化、科學化管理。